严格管理求信誉

作者:组织文化部来源:组织文化部发布时间:2009-07-10阅读次数:

工程管理公司阳湖塘大桥项目部项目经理笪义青同志,先后参加了宁通、昌樟、淮江、宁靖盐、扬州西北绕城高速公路及芜湖、马鞍山等市政工程建设,工作上一丝不苟,业务上精益求精,取得了优良的成绩,体现了一位共产党员的严谨作风和高尚品质,被评为2008年度马鞍山市优秀共产党员。

在市阳湖塘大桥工程施工过程中,他身体力行,针对工程进展的各阶段,深入现场,分析新情况,把握工程特点,严管理,求信誉。为使施工顺利进行,他立足现场,认真研究施工组织设计方案,把文明施工纳入到管理的重要范畴,注重外围关系的协调和周边环境的管理,做到施工现场井然有序,坚持“安全第一,预防为主的方针,把安全防护与文明施工紧密结合,制定各项专项方案及有效措施,将管理落实到工程的方方面面,并积极推行先进的项目管理模式,坚持做到“三到位”,即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,考核检查到位。积极组织项目部人员学习科学发展观和施工经营活动相关的法律法规及十七冶的各项规章制度。在平时的工作中牢固树立“效率第一,用未来思考今天”的企业核心价值观,认真践行“高效严谨、精细务实”的企业作风,努力做到“秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神,在项目上做到低成本,高效率,高品质,高服务”。具体表现在以下几个方面:

一、 思路创新,抓关键,保重点

为满足甲方工期要求,充分发挥自身施工优势,笪义青同志积极推行施工管理中的先进经验,确立了创新两个思路,确保一个重点的施工指导思想,即以引入新材料、新技术的创新思路,施工中不断地改进施工工艺,以节点保目标的方法,确保工程的整体施工进度。在施工中积极与业主、设计沟通,根据工程项目特点,结合类似工程经验,竭力优化设计方案,并提出合理化建议,这样既保证了工程质量,又大大方便了施工,既缩短了施工工期,又显著地节省了工程造价,受到业主、监理的广泛肯定,充分展现了其大胆创新、勇于实践和开拓进取的工作精神。

二、 严格管理,塑造精品

为保证工程质量,每当工程一开工,笪义青同志就率先分析合同文件,熟悉周边环境,认真研读施工图纸和施工技术规范,对工程的各项控制要点熟记于心,同时要求现场施工技术人员认真学习技术规范,理论联系实际,积极地向经验丰富的工长或前辈请教,严格按规范操作。在施工中大到预制梁构件,小到一根焊条,他都严格按要求去巡查、检验,一旦发现问题就立即要求整改。从材质入手抓好工程质量,树立精品意识,确保工程能一次成优。在某项目施工中他曾因对一份材料出库记录不明确而提出质疑,并亲自组织专业人员去调查,直至把进货渠道和材料源头搞得明明白白。他常说:工程质量是人命关天的大事,其中源头质量是关键中的关键,我们一旦从源头产生了松懈,就有可能出大事,以后再用百倍的努力也无法挽回。由于他的严格要求,其参建和主持完成的工程合格率达100%,优良率达到85%以上,受到了业主和监理的好评。

三、坚持文明施工,树立企业形象

笪义青同志具有较强的文明工地创建意识,他主持完成或在建的工程,总是根据项目的具体情况,认真分析工程项目的特点,克服现场的种种局限和困难,制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头,抓好现场人员的安全管理及培训,派专人负责现场材料及机具的归整,杜绝各种安全隐患,把文明施工工作落到实处,并融入企业文化,把工程项目作为企业的窗口,彰显企业的良好形象,在多次上级主管部门及省市级文明施工专项检查中受到好评。

四、大局观念强,政治觉悟高

在项目管理中,笪义青同志始终以大局利益为重,从不计较个人得失。对工程项目管理的各个环节把握妥当,特别是在合同管理及材料采购方面,考虑周密,尽力规避项目风险,降低制造成本,实现项目利润最大化,为公司创造效益。在与分包协作单位及材料供应商打交道方面本着“公司利益至上”的原则,坚持和谐相处、实现双赢的目标,做到“合同管理严肃化,工程结算透明化”,廉洁自律,在项目管理中始终能应对自如,尺度把握得当,未发生一起结算纠纷或其它异常事件,受到公司领导及分包协作单位的交口称赞。

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