在平凡的工作岗位上闪光

作者:组织文化部来源:组织文化部发布时间:2009-07-22阅读次数:

安徽省劳模、水泥工程公司四川达州海螺廊道工程项目经理夏治金同志,始终把公司利益放在第一位,顾全大局,廉洁自律。几年来,他所承担的施工项目,从未发生安全事故和质量事故,为水泥工程公司带来了良好的经济效益,多次受到业主和十七冶的好评,被评为2008年度马鞍山市优秀共产党员。

一、加强班子建设,增强班子凝聚力和战斗力

夏治金同志作为项目部经理,在多年的生产管理工作中深深地体会到:一个项目的管理关键在于项目班子成员的凝聚力和战斗力。为了充分发挥班子每个成员的主观能动性,发挥每个成员的特点和长处,做到有分工、有协作,相互交流,相互沟通,相互补位,他要求班子成员要以身作则,率先垂范,深入现场,发现管理中存在的问题,并及时解决问题,在工作中敢于大胆管理,敢于承担责任,做到公平、公正,树立正气和威信;安排工作做到有布置、有落实、有检查,形成闭环管理;注重抓小事、抓细节养成良好的工作作风,提高管理水平,形成一个具有强有力的战斗团体。四川达州海螺通廊直线总长约6公里,全线座落于崇山峻岭之间,人迹罕至,场地落差,连绵起伏,最大落差达到60之巨!施工所需的最基本的道路及用电无法满足,许多支架所在地,施工人员必须绕道而行,爬山进入。据初步测算,踏堪全线通廊,人员步行山路总长达25公里,施工用机具,材料等均需人力运输到位,施工难度实属罕见。为克服困难,夏治金同志以身作则,在项目部严格树立“高效严谨,精细务实”的企业作风,项目部团结一致,责任心明显提高,有效地改善了项目管理,从而确保了项目的顺利施工。

二、工程快速推进,业主监理满意

夏治金同志为了确保工程进度按业主的总网络计划安排,并根据形象进度的要求,提出受控的关键节点。四川48月份雨水多,夏治金同志提出:好天气工期向前赶,下雨天要当天晴干活,天晴一天要当两天干活。确保业主总网络计划。根据施工合同规定和公司质量管理目标,制定了项目质量计划和项目创优计划,提出具体的质量控制要求,明确质量管理责任,在施工现场设置治理质量通病措施告知牌,提醒施工人员遵照执行,并强化技术交底和施工中每道工序的操作,使质量始终处于受控状态,与此同时加强现场的质量督查和整改,有效控制了质量的总体进程,构筑物内实外光,尺寸误差在规范允许范围之内。十七冶建设公司贯标检查团来川渝海螺工程检查,合格率为100%,他不畏艰苦确保工程进度的精神,赢得了业主和监理的高度赞誉。

夏治金同志为了确保工程各项目标,在工程施工的全过程中,始终坚持以身作则,不分白天黑夜,刮风下雨,夜以继日地为工程操劳,哪里忙碌,哪里就有他的身影,每天早上第一个到工地的就是夏治金,最后一个吃饭也是他,废寝忘食已成为习惯。有一次,一名项目部附近的村民,晚上12点经过项目部时,看到项目部灯火通明,门也是虚掩着,以为是哪个职工晚上回宿舍区,忘了关门。走到办公室一看,原来是夏治金和施工人员在探讨施工中所遇难题,寻求解决方法。施工现场加班加点,夏治金总是跟班到现场,晚上时间再长,哪怕是凌晨,次日都必须到工地。项目部的年轻人看到项目经理都带头这样做,他们都毫无怨言,经过项目实践过程的艰苦磨练,现在他负责的项目上的年轻人不仅能够吃苦耐劳,而且“精品意识”也越来越强。

三、以人为本,项目管理做到低成本、高效率、高品质、高服务

夏治金经常说做项目以人为本,坚持用事业留人,感情留人。将以人为本理念融入到每个管理环节当中去,在项目管理全过程中,紧密联系实际,培养项目管理人才。通过项目管理实践,总结出一套行之有效的项目管理人才培养方法,轮岗交流,取才之长,量才使用,严格要求,激励人才,多年来,他针对项目安全质量、技术、经营、物资等管理工作的特点,坚持每一个项目都要与管理人员签订管理责任书,做到从制度上加强对项目管理人员的约束和监督,从而广泛调动了项目管理人员的积极性和主动性,使工程项目的全过程管理得到有力的保障,为项目创造了良好的社会信誉和经济效益。真正做到在项目管理上,低成本、高效率、高品质、高服务,为公司发展和海螺工程建设做贡献。

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